边小声说着。

　　随着他的叙述，秦凡的眼睛越来越大。

　　梁珩给秦凡说的是：唐万新的德隆旗下的“三驾马车”。

　　湘火炬经过三次转配股，1股变成股，经复权后计算，每股股价从元涨到85元，涨幅1100％。

　　合金股份经过4次转配股，复权后的股价从每股12元涨到186元，涨幅1500％。

　　新疆屯河也经数次送配股，复权后的股价为每股127元，涨幅1100％。

　　一个庄家控制的3只股票，5年之内全数狂涨10倍以上，举国顾盼，再无一人，德隆因此创下“天下第一庄”的显赫名号。

　　在相当长的时间里，“股不在优，有德则名，价不畏高，有隆就灵”，几乎成了中国股民想要赚钱的不二法门。

　　可秦凡知道以后唐万新因涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利，2004年底被警方逮捕。

　　“你们公司代理了德隆的理财业务？”秦凡问道，梁珩点了点头，这也是他看到德隆的势头太猛，不禁有了一些担心和忧虑。

　　唐氏战略在商业逻辑上最大的漏洞是:传统产业的盈利能力并不可能在短期内爆发，其对金融板块的反哺能力十分弱小，在效益最好的年份，“三驾马车”的净利润之和也不过亿元，远远算不上是“效益奇迹”。

　　因此，实业整合出现的绩效并不能够支持金融扩张所需要的资本流量。而为了让德隆系的股价维持在一个高位上，唐万新不得不另外去构筑一个昂贵而隐秘的融资平台。

　　一方面，他不断在资本市场上发布让人眼花缭乱的购并公告、夸大实业整合的绩效，以此为稳定和抬高股价的炒作手段，另一方面，德隆创办和控制了多家信托金融机构，同时在银行、证券、金融租赁、保险、基金等多个领域，通过种种合法或非法的方式开展委托理财业务。

　　日后的调查表明，德隆通过这些手段共融资250亿元。这种灰色及不规范的运作模式，让德隆渐渐衍变成了一头规模惊人而无比危险的金融怪兽。根据计算，德隆每年用于维持高股价的费用需10亿元，用于融资支付的利息需30亿元，也就是说，起码有40亿元的资金才能保证德隆系的年度正常运作。

　　这是一个让人不寒而栗的数字，其融资成本之高，让这个游戏从一开始就注定了惨败的命运！

　　为了找资金，德隆几乎已经到了竭尽全力的地步。

　　在唐万新的部署下，德隆将全国年销售收入在5000万元以上的1872家企业作为重点客户，按地域分配给旗下众多的证券金融机构，以地毯搜索的方式进行开发。

　　当某企业需要一种综合金融服务时，与德隆有业务代理或股权纽带关系的银行、信托公司、证券公司、租赁公司、保险

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